疫情對消費觀有哪些影響,疫情對企業的又有哪些影響?

更新時間: 2020-03-11 14:52:49? 極趣網

疫情發生后,人們、企業以及社會都面臨著無窮的變數和機會,疫情期間,人們基本都在居家隔離中,很少與外界溝通進行消費,那么,疫情會對大眾的消費觀有哪些影響?對企業又有哪些影響?



一、疫情過后,很可能會帶來消費觀念的巨大轉變,它表現在對既有產業以及行業的沖擊上,也表現為可能會因此出現新的行業,甚至新的資源配置體系。

比如“非典”過后,消費者普遍提高了對健康和衛生的關注,而由此產生的消費觀念變化也影響到來日后的市場趨勢,保健品、醫療領域一時間就迎來全新的機會。

通過分析預測,企業應整體把握疫情過后所帶來的本企業外部環境變化趨勢,以便企業將來能及時在市場開拓、物流配送、生產流程等一系列方面做出調整,贏得市場競爭的主動權。

二、企業積極預測疫情過后的需求和服務,調整產業與產品服務布局。疫情過后,消費者被壓抑的需求將會噴涌而出,如與旅游、餐飲相關的物質消費和娛樂消費將會進一步加大。

另外,疫情期間所烙下的陰影也很可能會改變一個人的價值觀,例如人們會更加珍視親情和友情,一個人的生活方式也很可能會因此而改變,因而我們在產品預研時,就應深刻地洞察到這一趨勢的變化,提前做好準備,等疫情過后及時搶占市場縫隙。

三、建立和強化戰略聯盟,實現雙贏。鑒于疫情具有較強的感染性和較快的傳播速度,我們不得不采取嚴格的防范措施,把自己圈起來,減少與外部的正常業務活動。

在這種情況下,通過與業務本地的經銷商、代理商甚至是部分競爭對手建立起新型的戰略聯盟,利益共享、風險共擔,相互支持對方在本地的業務,維系對方的客戶,以實現戰略商的雙贏,是明智和現實的選擇。

任何一家企業在發展的道路上都有可能遇到危機,處理得好,企業不僅能夠化險為夷,而且還能跨越一個新高度;處理不好,企業則可能就此一蹶不振,甚至垮掉。

我國大部分企業目前還沒有建立危機管理機制,盡管也有企業危機管理機制的一些要素,但并沒有制度化。

肺炎疫情的爆發再一次給中國企業界上了一堂沉重的危機課,中國人應當以此為契機,為打贏這場疫情防控狙擊戰貢獻力量,為千萬個家庭的美好生活共同奮斗。

疫情不可怕,眾志成城能勝它。

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